为了打造良好营商环境，着力帮助企业解决实际问题，加大问题会商协调解决力度。县产业集聚区项目建设指挥部建立了联席办公会议制度,推动优化营商环境的常态化、长效化，不断提升营商环境建设服务水平，促进招商引资工作再上新台阶。

完善机制抓落实。为了及时解决项目建设推进过程中出现的问题，县产业集聚区项目建设指挥部建立联席办公会议制度。会议由县委常委、统战部部长、产业集聚区项目建设指挥部指挥长召集，项目建设各成员单位主管副职和各企业代表参会。联席办公会议办公室设在县招商引资和营商环境服务中心。原则上每周召集一次联席会议，如有特殊情况，随时随地召开。每周例会前由各企业列出问题清单，县招商引资和营商环境服务中心对各企业问题清单进行汇总、归纳，列入本周联席办公会议议题。会议由项目责任单位或企业汇报项目推进中存在的具体问题，会上逐一讨论各问题解决方案，确定承办、联办单位和办结时限。

强化落实重实绩。一是规范基础设施服务收费标准。经调研，产业集聚区水、电、气、网等基础设施服务企业不同程度存在收费不统一、标准不规范问题，事事需要领导协调，企业意见很大。会议要求产业集聚区水、电、气、网等公司明确由物价部门进行核定的最低收费标准，向企业统一发布安装报价，坚决杜绝产业集聚区涉企基础设施供应安装乱收费现象。同时，规范水、电、气停供通知，确需暂时停供的，按最短时间、最快效率、合并施工原则，在停供前与企业沟通停供合理时间段，并将申请书报备至县产业集聚区项目建设指挥部，避免水、电、气停供对企业造成额外损失。二是解决长期历史遗留问题。产业集聚区雨污水管道分流和污水处理问题，长期存在问题不清、部门责任不明、相互推诿扯皮等问题。会议专题召集县住建局和县产业集聚区管委会业务负责人，研究存在问题、明确责任划分、建立长效管理机制，为彻底解决遗留问题探出了路子。三是坚持问题导向限时办结。优奈新材料5万吨无纺布生产线建设项目是我县2020年—2021年度重点落地工业项目。在项目落地过程中，为把项目用地中部分林业用地调整为建设用地，县林业局在全省已完成全面指标调整、系统关闭的情况下，局主要领导一周内三次到省林业厅申报材料、汇报情况，积极协调并解决了项目难题。县自然资源局积极主动做好项目用地挂牌出让工作。局主要领导亲自安排，提前谋划，研究具体出让事宜。局分管领导组织相关科室人员加班加点，在最短时间内完成材料准备工作，比预定时间节点提前完成土地挂牌出让工作。

强化督查定奖惩。根据联席办公会议确定的工作任务，县委县政府督查局、县招商引资和营商环境服务中心明确责任划分，对工作落实情况全程进行督查、督办。每次会议推进以简报形式报县委、县政府主要领导。对完成任务好的单位进行通报表扬；对完成任务慢、服务态度差的单位，发现一次在联席办公会议上约谈股室负责人，发现二次在联席办公会议上谈话提醒分管副职，发现三次县委县政府督查局下发督办通知；对不能按时完成任务的单位除通报批评外，建议由纪检监察部门给予处理，并作为认定营商环境反面典型的依据。

截至目前，已召开联席办公会议8次，上会议题34项，26项问题已办结完成，8项问题正在推进中。