“五河”共治开展以来，第二指挥分部在各位指挥长的带动下，责任单位规划局和其他成员单位并肩作战、超前谋划，主动担当、全程服务，确保了“五河”共治各项工作的强力推进。

“‘五河’共治涉及到方方面面的问题，难免会出现一些不和谐的杂音。针对这种情况，我们积极倾听沿岸居民的诉求，对预知性阻工行为早研判、早介入，把居民的各种诉求化解在施工前期，让施工方轻装上阵。截止目前，第二标段两侧居民的自用管网和污水管网已全部铺设完成；所有过桥管道已全部铺设完成；河底硬化部分的混凝土浇筑已完成三分之二，预计十至十五天内全部完工；护坡部分将根据地梁浇筑进展同步展开。”该标段责任单位规划局局长王从彬介绍。

“第二标段指挥分部非常给力，施工中遇到的各种困难都能及时解决。施工初期，由于道路狭窄，大型机械进入不便，沿岸都是老城区，地下管网复杂，与新设计的施工图纸有较大冲突，想快也快不起来。现在施工进度突飞猛进，这与政府给我们创造的良好施工环境是分不开的。”说起职能部门的极力配合,正在施工的工人龚都智赞叹不已。

“东方欲晓，莫道君行早。‘五河’共治比战果，风景这边看好。民盼治淤多年，领导重视民愿。骑车调研克难，仙源三界齐赞。”县重点工作督查中心工作人员王力在10月22日凌晨5点随感而发的《清平乐·鹿邑》，便是对当前“五河”共治加班加点工作的真实写照。

据了解，该分部自成立以来，指挥长、副指挥长坚持每天下午六点前看进展，听取工程进展中存在的问题，提出处理意见。针对施工过程中可能遇到的情况，提前预想，合理研判。汇同银龙供水、天然气公司等部门对可能出现的断水、断气等问题和施工方一起商讨合理施工方案，确保在出现问题时能在最短时间内解决，为工程的顺利推进争取了时间。

在强力推进工程进度中，该分部采取“四字”工作法，确保矛盾化解在萌芽状态。一是快。一旦发生矛盾纠纷，该分部就尽快介入、尽快调处，避免了矛盾激化，防止了事态扩大，减少了调处的难度。二是准。大多数矛盾纠纷都是利益的冲突，在调处纠纷时，该分部采取有效措施，抓住主动权，在人力、财力有限的情况下快速合理地化解矛盾。三是稳。矛盾纠纷如果不能及时处理妥当，小则影响工程进度，大则损坏政府形象。在调处纠纷时，该分部不听信片面之辞，彻底了解真相后，采取有效措施妥善解决。四是精。调解纠纷时，该分部审时度势，灵活运用多种方法，达到论法、说理、劝告、说服以及批评教育的目的。

“在下步工作中，我们将同相关单位一起，一如既往，持续跟进，在第一时间解决纠纷问题，为施工方提供安心、舒适的工作环境，确保工程质量经得起时间的检验，经得起人民群众的检验。”该分部责任单位规划局工作人员李国进如是说。（徐克力 韩成新）