近日，鹿邑县自然资源局接到杨湖口蒲公英系列产品交易市场项目的规划核实申请，建设工程规划管理股负责人对这个项目感到既亲切又很惊讶，亲切的是因为该项目是在三年前经他负责审查的设计方案，当时本着“项目为王”的态度对该项目进行了一系列跟踪服务，使项目在最短的时间内顺利拿到了《建设工程规划许可证》，受到了企业的高度好评。惊讶的是该项目在两前年已经竣工，为什么直到现在才申请验收?

　　经实地调查，了解到该项目竣工后在申报联合验收时消防备案失误，导致消防验收不能正常开展，了解这一情况后，建设工程规划管理股工作人员主动与相关单位沟通，一起分析问题，在相关单位的共同努力下很快帮他们找到了解决问题的办法，最终把拖了三年没解决的验收问题，在三天之内得到了解决。

　　通过此次案例，鹿邑县自然资源局建设工程规划管理股总结了经验，更多思考了项目联合验收的思路，在项目《建设工程规划许可证》核发后，怎样做好证书核发后的后半篇文章。对项目不仅要积极提供事前指导，而且要积极提供事中、事后技术服务，积极介绍申报流程及所需材料，对项目的规划布局、建筑设计等时时监督，确保在建项目和报批一致，对存在的问题进行早期干预，确保项目一次性验收通过，保障了企业顺利建成投产。　(罗北斗)